當前位置：年中點題！錨定方向全力突圍下半年
——兩江建設公司召開2026年半年工作會
來源：綜合辦公室 楊美嘉 發布日期：2026/7/30 【打印此文】7月29日，公司2026年半年工作會召開。會議以“答好發展三大命題、聚力攻堅全年目標”為主線，全面復盤上半年經營發展成效，深刻研判形勢短板，系統部署下半年攻堅任務，動員全體干部職工統一思想、加壓奮進，全力沖刺年度各項目標。
復盤上半年：承壓前行，亮點可圈可點
會議指出，今年以來，面對建筑行業深度調整、市場持續收縮的外部環境，公司上下頂住壓力、穩扎穩打，各項工作有序推進。
經營底盤總體穩固。營業收入保持增長態勢，資產負債規模總體可控。頂推業務實現跨區域突破，甲供材、新基建等新興業務布局起步，差異化發展路徑逐步清晰。
項目履約贏得口碑。在資金緊張的情況下，民生改造項目按期交付、保障校園活動正常開展，獲主管單位及校方肯定；代建項目管理成效獲新區領導認可，“兩江建設”區域品牌影響力持續提升。
風險防控扎實有效。法律訴訟主動維權、壓降賠付，止損成效明顯；安全生產形勢穩定，隱患整改全部閉環；審計整改按期落地，供應商管理持續規范；技術創新成果豐碩，斬獲多項國家專利和行業獎項。
黨建隊伍凝心聚力。正確政績觀學習教育扎實開展，黨風廉政建設縱深推進；群團活動豐富暖心，職工訴求渠道暢通，隊伍凝聚力不斷增強。
直面短板：清醒認識差距與挑戰
會議強調，成績面前更要保持清醒。當前公司發展仍面臨不少困難和挑戰：市場拓展難度加大，業務體量不足的矛盾突出；歷史遺留問題交織，資金周轉承壓；項目精細化管控仍有短板，合規管理需進一步加強。
同時也要看到，新區城市更新、民生工程持續投入帶來市場空間，集團全方位支持提供堅強后盾，多年積累的品牌口碑、技術優勢和改革基礎為轉型發展創造了條件。機遇與挑戰并存，關鍵在于主動作為。
部署下半年：六大方向攻堅破局
會議明確，下半年將緊緊圍繞集團提出的“經營怎么抓、管理怎么轉、遺留問題怎么辦“三大核心命題，以補短板、強弱項、提效能為抓手，重點抓好六方面工作：
——抓經營拓市場。深耕新區和集團內部主戰場，用好直發包政策挖潛本地業務；加強與大型國央企合作，破解業績瓶頸；做實甲供材、新基建等新興業務，保障頂推設備連續作業，放大差異化優勢。
——抓管理提效能。高質量出臺施工項目管理改革方案并啟動試點，推動管理從粗放到精細轉變；強化成本動態管控，加快數字化轉型落地，筑牢安全質量防線，壓實全流程合規管理。
——抓化遺解難題。嚴格落實領導包案機制，梯次推進歷史遺留結算問題化解；建立欠款專項臺賬，分類推進款項回收；妥善處置信訪投訴和訴訟糾紛，從源頭防范新增風險。
——抓改革激活力。優化薪酬考核機制，打破平均主義，建立與業績、回款緊密掛鉤的激勵導向；完善制度體系建設，為規范化運營提供保障。
——抓隊伍強支撐。配齊關鍵崗位人員，推行“師徒結對”培養復合型人才；推動管理人員下沉一線，提升人事服務溫度，打造適配轉型發展的人才隊伍。
——抓黨建促融合。深化黨建與業務深度融合，破解“兩張皮”問題；嚴抓招標采購、勞務分包、款項撥付等關鍵環節廉政風險；抓實群團暖心工作，凝聚全員攻堅合力。
吹響號角：以實干實績交答卷
會議要求，各部門要迅速傳達學習會議精神，把壓力傳到位、責任壓到位；對照目標任務拉出清單、明確節點，馬上就辦、真抓實干；各級負責人要帶頭沖鋒，盯著干、跟著抓，以嚴實作風確保各項任務落地見效。
此次半年工作會，既是一次年中盤點的總結會，更是一次攻堅全年的動員會。站在下半年的新起點上，公司全體干部職工將以更加堅定的決心、更加務實的舉措，答好發展考題，跑贏全年賽程，以實實在在的業績為公司高質量發展蓄勢賦能！
