當前位置：明勢謀遠 聚力攻堅
兩江建設公司召開2026年度務虛會
為科學研判發展形勢、精準謀劃未來路徑、凝聚全員奮進共識，5月18日下午，公司召開2026年度務虛會。公司支部書記、董事長李斌主持會議并講話，全體領導班子、中層干部及職工代表參會，共話發展藍圖、共商破局之策。
本次務虛會聚焦迭代施工項目管理模式、筑牢安全管理體系、塑造特色企業文化、打造優質施工品牌、完善考核薪酬體系、鍛造基礎設施建設排頭兵等核心議題，以“跳出事務謀全局、立足長遠謀發展”為導向，開展深入研討與思想碰撞。
會上，中層干部及職工代表依次發言，圍繞市場開拓、項目管控、技術創新、隊伍建設、員工關懷等關鍵領域，結合崗位實際談現狀、析痛點、提建議，發言思考深入、務實中肯，盡顯責任擔當。隨后，各分管領導結合分管工作，系統分析當前工作短板，針對性提出優化思路與推進舉措，為后續工作開展提供清晰指引。
李斌董事長作總結講話。他指出，當前建筑行業機遇與挑戰并存，競爭加劇、利潤壓縮、監管趨嚴等壓力凸顯，唯有主動求變、實干破局，才能行穩致遠。他強調，此次務虛會是一次定方向、謀長遠、聚共識的關鍵會議，為公司下一階段發展理清了思路、凝聚了合力。
就推動公司高質量發展，李斌董事長提出三點要求：一是認清形勢、堅定信心，正視行業變革帶來的挑戰，依托國企優勢、技術積累與人才隊伍，摒棄“等靠要”思想，主動搶抓城市更新、基礎設施建設等機遇，在變局中開新局。二是聚焦關鍵、精準突破，全力開拓市場、深耕核心區域；狠抓項目全生命周期管控，提質增效創收益；嚴守安全、合規、資金底線，筑牢發展根基；完善人才培養與激勵機制，激發隊伍活力，夯實發展后勁。三是強化擔當、狠抓落實，會后梳理形成意見建議任務清單，明確責任、限時督辦；全體干部職工要杜絕形式主義，以務實作風、過硬本領，把共識轉化為行動，把藍圖變為現實。
此次務虛會，既是一次思想的碰撞、思路的梳理，更是一次責任的重申、行動的動員。下一步，公司將錨定會議明確的方向，把務虛會上的真知灼見轉化為破解難題、推動發展的具體行動，以實干破局、以創新賦能，凝聚全員合力，扎實推進各項工作落地見效，奮力書寫公司高質量發展新篇章。
