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為進一步強化公司施工項目管理水平、提升服務基層的能力，有效促進企業實現可持續發展，近日，兩江建設公司組織開展了一次調研活動，以問卷調查的形式，向公司所屬各施工管理團隊征集工作意見或建議。

本次調研主要針對各項目團隊就公司相關職能部門在服務意識、辦事效率、款項支付、對外投標、納稅管理等方面的問題。調查問卷收集匯總后，涉及問題的相關部門立即根據其部門職責，對所有意見進行梳理、歸納，逐條提出具體的整改意見。

如何提升工程管理水平，是兩江建設公司長期以來高度重視的一項工作，就此次調研收集的問卷及草擬的整改措施，公司領導立即組織專題會進行研究。會上，公司全體班子成員，市場營銷部、工程管理部、材料設備采購部、成本控制部、法務審計部、財務部、辦公室等部門負責人紛紛發言討論，對各個問題及整改措施進行深入研究。

接下來，公司各職能部門將根據會議研究意見，立即著手整改工作。通過扎實做好各項基礎工作，及時完善管理程序、制度，旨在以更高的效率、更優的質量服務好一線打拼的項目部管理團隊，實現公司工程管理水平更上一層樓。